Il costo nascosto delle decisioni subottimali
Ogni giorno nella tua azienda si prendono centinaia di decisioni. Ma quante sono veramente ottimali?
Analisi superficiali
I tuoi team interpretano correttamente i dati? O saltano a conclusioni affrettate che portano a strategie sbagliate?
Problemi ricorrenti
Quante volte gli stessi problemi si ripresentano? I tuoi manager sanno identificare le cause sistemiche?
Esiti imprevisti
Nuovi processi che demotivano, KPI che vengono aggirati, incentivi che producono effetti opposti?
Il 73% dei manager ammette di prendere decisioni basate più sull'istinto che su metodologie strutturate
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Contattaci subito per sapere come il Model Thinking può migliorare il tuo lavoro e la tua vita aziendale.
La soluzione?
Il Model Thinking applicato al Business
✓ Analizzano situazioni complesse senza bias cognitivi
✓ Distinguono cause reali da correlazioni spurie
✓ Progettano soluzioni che anticipano conseguenze
✓ Calibrano previsioni e gestiscono incertezza
Comprendere, agire, innovare
“La padronanza dei modelli migliora la tua capacità di ragionare, spiegare, progettare, comunicare, agire, prevedere ed esplorare”
Scott E. Page, University of Michigan
Cos'è il Model Thinking?
Il Model Thinking è un approccio sistematico che trasforma il modo in cui prendiamo decisioni in azienda, grazie all’utilizzo di modelli mentali scientificamente validati per analizzare problemi complessi e trovare soluzioni più efficaci. Il Model Thinking ti fornisce strumenti collaudati per orientarti nella complessità, evitare trappole cognitive comuni e raggiungere risultati migliori.
Basato su oltre 30 anni di ricerca in economia comportamentale e scienze cognitive il Model Thinking ti insegna a riconoscere pattern ricorrenti, applicare framework di analisi multipli e calibrare le tue previsioni.
Applicazioni concrete per ogni area aziendale
l Model Thinking si adatta alle sfide specifiche di ogni dipartimento
Per il Management
Per Finance e Controlling
Per il Marketing
Per Operations e Produzione
Per HR e Organizzazione
Per Sales e Commerciale
I quattro processi aziendali che miglioriamo
Lorem Ipsum?
Reason - Analizzare
Il problema in azienda: Team che interpretano gli stessi dati in modi opposti, decisioni basate su correlazioni spurie, incapacità di distinguere trend da rumore.
La trasformazione: I tuoi collaboratori impareranno a sospendere il giudizio iniziale, cercare controargomentazioni e verificare se i dati nascondono verità opposte. Svilupperanno un’analisi più strutturata e meno soggetta a distorsioni.
Explain - Interpretare
Il problema in azienda: Attribuire successi/fallimenti a cause sbagliate, sottovalutare fattori sistemici, creare narrazioni semplicistiche per fenomeni complessi.
La trasformazione: I manager considereranno simultaneamente fattori personali, situazionali e sistemici. Riconosceranno quando forzano narrative per confermare convinzioni, portando a diagnosi più accurate delle vere cause.
Design - Progettare
Il problema in azienda: Sistemi KPI che vengono manipolati, processi che creano effetti opposti, soluzioni che risolvono un problema creandone altri.
La trasformazione: I team penseranno in modo sistemico, chiedendosi “e poi?” per ogni soluzione. Progetteranno considerando la complessità umana, creando sistemi che funzionano davvero, non solo sulla carta.
Predict - Pianificare
Il problema in azienda: Budget sistematicamente ottimistici, timeline irrealistiche, mancanza di piani B per scenari probabili, overconfidence nelle previsioni.
La trasformazione: I decision maker distingueranno il prevedibile dall’incerto, considereranno scenari multipli e costruiranno piani robusti. Risultato: pianificazioni realistiche e maggiore resilienza organizzativa.
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Il primo passo è una chiacchierata senza impegno